Startseite


Willkommen auf der Website von Andreas Böhnke, auf der es rund um das Thema Führung geht!

Vorüberlegungen und Ziel der Seite
Ist es nicht eine der skurrilsten und spannungsgeladensten Situationen zwischen Menschen überhaupt, wenn einer* dem anderen sagt, was er zu tun oder zu lassen hat? Für mich jedenfalls schon. Seit vielen Jahren beschäftige ich mich beruflich und in meiner Freizeit mit dem Thema Führung und allen seinen vielfältigen Facetten: Was macht eine gute Führungskraft aus? Welche Kompetenzen benötigt sie und in welchem Maße sind diese erlernbar? Wie kann man Teams erfolgreich führen? Was halten Führungskräfte selbst für die wichtigsten Fähigkeiten und was denken Mitarbeiter darüber? Zu diesen und weiteren Aspekten rund um das Thema Führung gibt es auf dieser Seite Berichte, Interviews und Kommentare. Sie ist für Menschen mit und ohne Führungsverantwortung. Schließlich erlebt jeder von uns Führung- und das jeden Tag! Bei Einbeziehung des privaten Lebensbereiches, ist sogar jeder von uns in bestimmten Situationen eine Führungskraft. Führung und Führungssituationen sind so bunt, vielfältig und facettenreich wie es die Menschen auf dem Foto symbolisch darstellen. Es geht hier also nicht um wissenschaftliche Diskurse, sondern um Erfahrungen und Meinungen sowie Beratung zum Thema.

Meine Grundauffassung zum Thema Führung
Es gibt zum Thema Führung unzählige Theorien. Einige davon werde ich in eigenen Beiträgen ansprechen und kommentieren. Insgesamt stehe ich Führungstheorien durchaus kritisch gegenüber- insbesondere bezüglich ihrer Übertragbarkeit auf den Alltag. Sie können nur einzelne Aspekte des Führungshandelns (relativ) empirisch gesichert erklären, sind untereinander nicht immer trennscharf und unterliegen modischen Trends. Vor allem aber besteht die Gefahr, dass sich Führungskräfte die scheinbar notwendigen Fähigkeiten 1:1 antrainieren wollen oder sollen, was ich für höchst fragwürdig halte. Ich glaube, dass neben dem notwendigen Basiswissen, bspw. zum Thema Delegation, Zielvereinbarungen oder Personalentwicklung, im Führungsalltag vor allem die Grundhaltung für langfristigen Erfolg von Bedeutung ist. Gute Erfahrungen habe ich mit einer authentisch-kooperativen Haltung seitens der Führungkraft gemacht. Sie steht im Gegensatz zu einer strategisch-manipulativen Grundhaltung, die leider häufig anzutreffen ist und meines Erachtens eine Kommunikation auf Augenhöhe ausschließt.

Aus- und über Erfahrungen sprechen
Diese Seite ist für den Austausch von Erfahrungen und Meinungen sowie zur Beratung von Menschen rund um das Thema Führung aufgebaut worden. In meinen Beiträgen werde ich also meine eigene Sichtweise ausführen und meine Gesprächspartner um dasselbe bitten. Lassen wir die Erfahrungen sprechen!

*Der Einfachheit und Lesbarkeit halber verwende ich in meinen Texten die traditionelle maskuline Form der Ansprache. Natürlich und ausdrücklich sind immer auch Leserinnen angesprochen bzw. gemeint.

Bildquelle:
Bildausschnitt aus "Stoà, Human Resource Management" von hillman54, www.flickr.com, Lizenz: cc-by 2.0